Två dagar om Göingemodellen – det gemensamma arbetssättet

Syftet med dagarna har varit att stanna upp, blicka bakåt och samtidigt ta sikte framåt. Vad har åstadkommits? Vad behöver utvecklas? Och vad krävs av ledarna i nästa steg?

Kommundirektör Merete Tillman inledde dagarna med att påminna chefsgruppen om allt som Göingemodellen ligger till grund för och som fungerar mycket väl i kommunen:

• en hög kundnöjdhet inom äldreomsorg och LSS
• en relativt sett rekordminskning av ungdomsarbetslösheten
• en stark ranking i företagsklimatet
• fina resultat i medarbetarundersökningen
• en ökande frisknärvaro

Hon betonade det som är kärnan i allt som görs:
– Det är för kunderna som vi finns till, säger hon.

Kommunstyrelsens ordförande Patric Åberg (M) var med vid första dagens start och han lyfte vikten av mod och gemensamt ansvarstagande – och att Östra Göinge kommun redan åstadkommit stora framgångar tack vare de här delarna.

– Genom ekonomiska kriser, flyktingkris och pandemi har Östra Göinge kommun stått stark – tack vare förmågan att tänka nytt, ställa om och arbeta tillsammans över gränserna, säger han.

Framåt väntar nya prioriteringar och beslut som kräver nytt mod, inte minst kopplat till skolresan mot 2030 där fokus ligger på att den positiva utvecklingen som nu syns i de lägre årskurserna ska slå igenom upp i åldrarna.

Göingemodellen – mer än ett arbetssätt

Under vintern har samhällsutvecklingschef Mikael Torberntsson samtalat med chefer om vad Göingemodellen betyder – i hjärtat och magen. Flera uttrycker:

• ”Det är därför jag sökte jobbet.”
• ”Det är därför jag är kvar.”

Möjligheten att påverka, friheten under ansvar och det stora uppdraget är avgörande. I Göingemodellen är chefernas roll tydlig: att vara möjliggörare för medarbetarna. För det är i mötet med kunden som värdet uppstår.

Cheferna fick även en påminnelse om att ingen är utbytbar. Kommunen har investerat i sina ledare – i tid, utbildning och förtroende. Det bygger långsiktighet.

Behov av en tydligare spelplan

Under dag två presenterades reflektioner från grupperna, förmedlade av Ulf Ebersten Eriksson, kommunens projektledare. En tydlig slutsats var:

– Vi behöver en spelplan som förenklar samarbete, inte att vi bara arbetar vidare var och en för sig, konstaterar Ulf Ebersten Eriksson och fortsätter:

– Göingemodellens kultur behöver ständigt vårdas och samarbete över gränser kan stärkas ytterligare. Relationer är avgörande och vi behöver fortsätta skapa fler arenor där vi möts och där idéer får växa.