Historien om Göingemodellen

Historien om Göingemodellen är berättelsen om hur en liten kommun vände kris till kraft genom mod, tillit och nytänkande. Det som började som en ekonomisk och organisatorisk överlevnadsstrategi blev en filosofi för långsiktig utveckling, kulturförändring och stolthet!

Bakgrund - från kris till nytänkande

Östra Göinge gick under mitten av 2000-talet igenom en av sina tuffaste perioder. När stora industriföretag lade ner sin verksamhet försvann både jobb och framtidstro.

Krisen blev samtidigt startpunkten för ett omfattande förändringsarbete där politiker och tjänstepersoner enades om att tänka nytt, samla organisationen och bygga kommunen på ett helt annat sätt än tidigare – med Göingebon i centrum.

Det som började som ett nödvändigt omtag kom att lägga grunden för en stark gemensam riktning och en ny vision för framtiden!

Krisen blir startpunkten (2005-2006)

Östra Göinge stod inför en djup kris när stora arbetsgivare som Tarkett och Scania lade ner sin verksamhet.

Industrijobben försvann, befolkningen minskade och kommunen fastnade i en negativ spiral med ekonomiska underskott och låg framtidstro. Organisationen beskrevs som föråldrad, splittrad och utan helhetssyn. Denna kris skapade en gemensam politisk insikt om att förändring var nödvändig.

Politiskt fotarbete och förberedelser (2006–2008)

En ovanligt bred politisk enighet växte fram över partigränserna. Politikerna var överens om att:

• bryta befolkningsminskningen,
• modernisera kommunen,
• och skapa helhet, ansvar och medborgarfokus.

Att påbörja förändringsarbetet i förvaltningen – inte i politiken – var unikt. Kommunen skulle byggas om underifrån, med medborgarnas behov i centrum.

Kommunfullmäktige beslutade 2006 att skapa en enda gemensam förvaltning under en kommunchef.

Visionen föds (2008)

Vid ett internat formulerades visionen ”15 000 stolta göingar” – en kraftfull symbol för tillväxt, framtidstro och stolthet. Visionen betonade både kvantitet (befolkningsökning) och kvalitet (stolthet och identitet).

Samma år, 2008, tillsattes en parlamentarisk kommitté för att ta fram en ny politisk organisation med helhetssyn och tydligare styrning.

Samtidigt drabbades kommunen av en ny kris när socialnämnden fick stora underskott.

Kommunalrådet Tommy Johansson (S) och oppositionsrådet Patric Åberg (M) enades snabbt om att avveckla nämnden – en händelse som lade grunden till ett starkt tvärpolitiskt samarbete och förtroende.

En ny politisk struktur växer fram (2008–2009)

Den parlamentariska kommittén föreslog att:

• kommunstyrelsen skulle ta över allt operativt ansvar,
• facknämnderna skulle avskaffas,
• Tillsyns- och tillståndsnämnden (TT-nämnden) skulle hantera kontrollfrågor,
• och beredningar i fullmäktige skulle arbeta strategiskt med långsiktig utveckling.

Förslaget antogs i full politisk enighet – något mycket ovanligt mitt i en mandatperiod. Det blev startskottet för Göingemodellen: ett nytt sätt att tänka kring ledning, ansvar, lärande och samverkan.